5月8日，湖南省供銷合作總社黨組書記、理事會主任周曉理到公司調研并主持座談會，強調要把常態化開展“走找想促”活動同深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育緊密結合起來，將深入開展“企業（項目）服務年”建設作為興企興社的重要抓手，推動全省系統各級供銷合作社領導干部牢固樹立服務意識，帶頭深入直屬企業開展服務工作，始終堅持問題導向，認真傾聽企業呼聲、時刻關注企業訴求、切實幫助解決困難問題，精準服務企業高質量發展。
  座談會上，在聽取公司工作情況匯報后，周曉理表示，湖南省茶業集團領導班子團結和諧、工作扎實、肯動腦筋，公司在帶動茶農持續增收、提升品牌知名度、增強科研創新能力、推動黨建和經營管理同頻共振等方面取得較大進步，各項工作來勢很好、階段性成果明顯，同時也要看到存在的問題和不足，特別是中美貿易戰以來，公司對外貿易板塊受到波及，茶葉產業在生產發展中面臨一些問題和困難集中顯現，需要盡快加以解決。
  為此，周曉理指出，一是要堅持服務宗旨。省社領導干部要率先垂范，深入企業開展服務，堅持“不叫不到、隨叫隨到、服務周到”原則，靜下心來搞調研、沉下心來謀發展、穩下心來干事業，認真傾聽、全面收集困難和問題，認真分析研判，提出有針對性意見建議，推動問題一個一個解決。二是要解決實際困難。針對公司面臨的六個方面困難和問題要堅持破難題、促發展、建機制有機統一，逐一拿出務實的解決方案和管用的舉措。關于基地規模偏小、生產水平較低的問題，由省社相關處室和公司緊密配合，積極推動各項工作納入各級地方政府“十五五規劃”，優化全省茶葉生產布局、助力生產基地建設、鼓勵引進先進技術提升良種率；關于數據化、信息化、智能化改造滯后的問題，堅持一靠自力更生、二靠借勢借力，在設備、標準、流程、參數設定等方面，加強與我省科技部門的銜接協調，在標準化、無菌化生產上想辦法，在深加工、拓領域方面開路徑；關于品牌打造與推廣的問題，同步推進“產品品牌”與“經營品牌”建設，聚焦年青消費群體張力強、傳播快的特點，圍繞不同年齡、不同性別消費群體“量身定制”企業品牌，避免過度口號化、庸俗化，發揮特色、久久為功，擦亮湖南茶業的“金字招牌”；關于減輕出口壓力的問題，要深入貫徹落實中央周邊工作會議精神，及時調整出口方向。主動向省委省政府和省直兄弟單位報告銜接，充分利用領導出訪、單位外事活動等契機，進一步加大湖南茶產業在周邊國家的影響力；關于項目建設和歷史遺留問題，省社將繼續在資金和項目建設等方面予以支持，指導和督促職能處室和公司共同協調處理歷史遺留問題。三是要營造良好環境。省社將在資金爭取、項目建設、地企矛盾化解、銀行融資等方面積極發揮綜合協調作用，幫助公司全面處理好企業與地方政府、企業與上級政策、企業與市場、企業與其他主體之間的關系，著力營造良好營商環境，助力實現跨越式高質量發展。
  公司領導班子全體成員、省社辦公室相關人員參加調研。